Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 7

10. Formulários e documentos para a criação da empresa
Constituição Formal da Empresa
Deverá começar por escolher a forma jurídica ideal para o caso da sua empresa. A partir daqui poderá dirigir-se a um dos vários Centros de Formalidades de Empresas (CFE) para cumprir as seguintes tarefas:
• Pedido do Certificado de Admissibilidade de Firma ou Denominação de Pessoa Colectiva
• Pedido do Cartão Provisório de Pessoa Colectiva
• Marcação de Escritura Pública
• Celebração de Escritura Pública
• Declaração de início de actividade
• Requisição do Registo Comercial, publicação no DR e inscrição no Registo Nacional de Pessoas Colectivas
• Inscrição na Segurança Social
• Pedido de Inscrição no cadastro Comercial ou Industrial

No mínimo, deverão ser incluídos os seguintes anexos:
• Modelo Financeiro preenchido e adequadamente justificado
• Anexos com informação de mercado relevante para fundamentar os vários pressupostos citados para elaboração das projecções de Vendas e Custos
• Cópia da proposta de aluguer ou acordo de compra para construção do(s) espaço(s);
• Cópia das licenças, patentes e outros documentos legais
• No caso de produtos, descrições e especificações técnicas
• Acordos de parcerias existentes, em caso aplicável
• CV's dos promotores

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 6

8. Análise Financeira
• Preço do produto
• Custos com recursos humanos e com material
• Projecções de vendas
• Projecções de cash-flow (cruzamento entre Receitas e Despesas previsíveis)
• Projecção de Break-Even (quando o valor das receitas é igual à soma dos custos fixos e dos custos variáveis, ou seja, quando começam a existir resultados operacionais positivos)

9. Financiamento
• Estabelecer claramente o montante necessário para o projecto.

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 5

6. O Plano de Acções
• Explicar o método para atingir as projecções da análise de mercado (estratégia)
• Apresentar todos os custos
• Calendário de actividades que descreverá o desenvolvimento da empresa até ao break-even point e para além dele
• Problemas potenciais (mostra que pensou em todas as dificuldades - dá credibilidade à capacidade de gerir)

7. Gestão e Controlo do Negócio
• Apresentar os promotores do negócio
• Constituição da equipa de gestão
• Definir os recursos humanos necessários

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 4

4. Apresentação da Empresa (dar resposta à questão: “Porque é que a companhia existe?”)
• Como é que o projecto surgiu
• Objectivos
• Missão
• Visão
• Localização

5. Análise do Produto/Serviço/ Mercado
• Apresentar e caracterizar o serviço, vantagens competitivas face aos concorrentes
• Fundamentação da ideia (porque a ideia terá sucesso)
• Estruturar a dimensão do mercado
• Definir concorrentes
• Estimar a quota de mercado (com razoabilidade)
• Identificar clientes
• Benefícios sociais (impacto económico do negócio na comunidade sob a forma de postos de trabalho, aumento do fluxo monetário na área, aumento da qualidade e dos padrões de vida)

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 3

1. Capa
• Nome do negócio
• Nomes dos proprietários
• Moradas e telefones
• Logótipo ou nome da empresa

2. Declaração de intenções e Sumário Executivo (não mais de 500 palavras – última parte a ser elaborada)
• Nome e natureza do negócio
• Pontos fortes e fracos do projecto
• Forma legal de operação
• Prazos previstos para começar a apresentar lucros
• Perspectivas financeiras e necessidades de capital
• Quota no negócio de quem pede o empréstimo

3. Índice

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 2

Constituição-base de um Plano de Negócios:

• Capa
• Declaração de Intenções e Sumário Executivo
• Índice
• Apresentação da Empresa
• Análise do Produto/Serviço/Mercado
• O Plano de Acções
• Gestão e Controlo do Negócio
• Análise Financeira
• Financiamento
• Formulários e documentos para a criação de empresa

Estrutura de um Plano de Negócios - Aula 1

O plano de negócios é um documento com cerca de 30 páginas que permite pensar e consolidar todas as questões que dizem respeito ao caminho da empresa. A existência de um Plano de Negócios possibilita a diminuição da probabilidade de morte precoce das empresas, uma vez que uma parte dos riscos e das situações operacionais adversas serão previstos no seu processo de elaboração. O Plano será a base da vida da Empresa nos primeiros tempos da sua existência.

Os planos de negócios são, por norma, demasiado optimistas e os seus autores tendem a ser demasiado crédulos. Apesar de o plano de negócios ser um instrumento de venda da imagem da empresa, não deve nunca ser irrealista sob o risco de se tornar ineficaz.

A formatação, sublinhados, espaços em branco e ilustrações fazem uma grande diferença. Os sumários são, também, de grande importância. Devem ser usadas fotografias e desenhos para mostrar localizações, produtos, exemplos de menus, fotos de produtos, entre outros itens não supérfluos.

IAPMEI

O Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação, IAPMEI, é o principal instrumento das políticas económicas direccionadas para as micro, pequenas e médias empresas dos sectores industrial, comercial, de serviços e construção, cabendo-lhe agenciar condições favoráveis para o reforço do espírito e da competitividade empresarial.



Este é o site ideal para tirar todas as suas dúvidas:



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