6. O Plano de Acções
• Explicar o método para atingir as projecções da análise de mercado (estratégia)
• Apresentar todos os custos
• Calendário de actividades que descreverá o desenvolvimento da empresa até ao break-even point e para além dele
• Problemas potenciais (mostra que pensou em todas as dificuldades - dá credibilidade à capacidade de gerir)
7. Gestão e Controlo do Negócio
• Apresentar os promotores do negócio
• Constituição da equipa de gestão
• Definir os recursos humanos necessários
Continua o nosso projecto!
Há 14 anos
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